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怎样管,员工才肯听怎样带,员工才肯干【全本

发表于:2019-06-05 19:17 来源:本站原创

前言企业管理就是一门管人的艺术第一章从不管开始以人为本,化有形管理为无形领导给员工一个自由空间精准定位自己的领导阶段第二章高标准要求自己做员工的好榜样做一个求真务实的领导能够管理情绪的人,才能领导他人勇于认错,敢于承担责任做一个重诺的领导第三章真心投入,善待员工重视和尊重每一位员工做员工坚强的后盾结束以权立威的管理模式接近员工,而不是傲慢大方让利于员工第四章会沟通,员工才有高效率倾听员工的心声建立有效的沟通模式说话要抓住重点,简明扼要与员工交谈必须平等相待揣摩心理,避开禁区鼓励发言,激发斗志第五章少责备,多赞美不求全责备宽容员工的冒犯与过错让员工从抗拒转向接受谦逊待人,不吝赞美第六章明确奖惩,恰当激励严格执行奖惩制度奖励员工的原则和要领把握激励目的,灵活实施奖惩对不同员工采取不同的物质激励精神激励与物质激励并重第七章授权员工参与决策和管理授权是有益的领导必须学会授权授权的基本原则正确授权的步骤及要领授权后要充分信任员工第八章以人才为本领导必须求才若渴用正当而远大的理想感召人才选择人才不如培养人才包容人才打造学习型企业注重人才的培训第九章从思想层面塑造员工培养员工的竞争意识使员工具有团队意识教员工学会感恩培养员工的责任感第十章营造轻松健康的工作环境环境可以改变行为强制一日一清和工作面整洁营造愉快环境的方法满足员工需求,令其有归属感避免官僚主义的形成切忌把公司打造成家庭第十一章建立并维持良好的体制建立并维护完善的规章制度精简公司的组织结构建立公平的晋升规则考核制度要灵活而人性化建立合理的薪酬体系第十二章借企业文化凝聚员工企业文化不能废弛塑造组织的核心价值观用共同愿景凝聚员工明确并分解工作目标。

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